在5月13日的“2020財(cái)經(jīng)云峰會”閉幕環(huán)節(jié)，格力電器董事長兼總裁董明珠和北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋針對企業(yè)界廣泛關(guān)注的問題，展開了一場深度《危機(jī)對話》。

組織員工觀看直播

對于不少企業(yè)來說，2020年注定是不平凡的一年。隨著新冠肺炎疫情在全球蔓延，不確定因素增多，企業(yè)面臨不少困難與挑戰(zhàn)。疫情之下，中國制造業(yè)要如何突圍？疫情之后企業(yè)們應(yīng)該如何尋找新的發(fā)展機(jī)遇？

董明珠表示既然選擇了制造業(yè)，那就要有一種吃虧精神。制造業(yè)不可能賺暴利，也不可能一夜致富，它必須要精耕細(xì)作，用幾十年的時(shí)間把它做成一個(gè)堅(jiān)不可摧的一個(gè)堡壘。

自主創(chuàng)新，第一種是要原始創(chuàng)新，也就是完全沒有的一種東西創(chuàng)新，第二種是技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)品升級，也叫創(chuàng)新。第三種是正好借著特殊情況，好好規(guī)范一下，梳理一下企業(yè)哪些做的不好。

創(chuàng)新是無處不在，把品質(zhì)做好也是一種創(chuàng)新，你能為你的客戶做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就是一個(gè)很好的創(chuàng)新，而且要滿足不同的需求也是創(chuàng)新。

企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展是漸進(jìn)的過程，很難一蹴而就。小企業(yè)有小企業(yè)的創(chuàng)新，大企業(yè)有大企業(yè)的創(chuàng)新。對于部分小企業(yè)來說，可能沒有資本投入到創(chuàng)新，唯一的創(chuàng)新就是把服務(wù)做好，把質(zhì)量做精。